Recyclage dans les appartements d’Essex

Description du projet

Dans le cadre du projet BLUEPRINT, les responsables de la gestion des déchets d'une autorité locale de l'Essex ont été soutenus pour améliorer le recyclage dans les appartements.

Les principales caractéristiques du projet pilote étaient les suivantes :

• cibler dix immeubles présentant un niveau élevé de contamination en matière de recyclage
• établir une base de référence initiale
• enquête auprès des résidents pour comprendre les obstacles au recyclage
• mettre en place des interventions basées sur les résultats de l'enquête auprès des résidents. Par exemple : amélioration des installations, panneaux d'affichage informatifs, amélioration de la propreté et de l'ordre de la zone de recyclage, etc.
• contrôler les collectes de recyclage sur une base mensuelle.
• évaluer les résultats après six mois d'interventions.
• comprendre la reproductibilité de l'étude.

L'autorité locale a choisi les immeubles et a fait état des principaux problèmes : contamination, voies d'accès aux poubelles, population de passage, etc. Des questions ont été préparées pour l'enquête auprès des résidents. À ce stade, le projet a dû être interrompu en raison de problèmes de personnel, l'autorité locale n'étant pas en mesure de confirmer son engagement envers le projet.

Le projet n'a pas été réalisé mais des leçons ont tout de même été tirées et partagées ci-dessous.

Objectif

Le but du projet était de montrer que le recyclage dans les appartements peut être amélioré, si les installations sont améliorées et si les résidents comprennent mieux les articles acceptés

L'équipe du projet ne voulait pas appliquer une solution unique. Elle voulait savoir ce qui était important pour les résidents dans leurs espaces communs.

Public cible

Tous les résidents vivant dans les immeubles sélectionnés.

Objectifs spécifiques

• Améliorer la qualité du recyclage.
• Réduire la contamination.
• Réduire les déchets.

L'équipe du projet n'a pas fixé d'objectifs chiffrés.

Calendrier

• Le début proposé pour l'enquête de base et l'enquête auprès des résidents était avril-mai 2021
• Interventions à partir de juin 2021.
• Suivi pendant six mois.
• Comparaison des enregistrements avec la base de référence.

Plateforme

Face à face et imprimé.

Qui a participé à ce projet ?

Organisation principale : Conseil du comté d'Essex (ECC).

Contact de l'organisation

[email protected]

Responsabilités

• 2x Responsables principaux de l'économie circulaire.
• 1x Responsable du recyclage.
• 1x Responsable des déchets.

Autres acteurs impliqués

• Service du logement du Conseil.
• Responsable de la communication.
• Propriétaires et agents de gestion pour les immeubles d'habitation privés. 

Où le projet a-t-il été piloté et pourquoi ?

Une autorité locale dans l'Essex. La population a été identifiée comme étant statistiquement représentative du reste du comté, et l'autorité locale était prête à apporter son soutien. C'était donc une excellente occasion d'explorer le recyclage dans les appartements. 

Pourquoi le projet a-t-il été créé ?

Pourquoi avons-nous créé le projet ?

Le recyclage dans les immeubles à plusieurs étages s'avère plus compliqué que dans les immeubles de petite taille en raison des niveaux élevés de contamination, du faible nombre de propriétaires, de l'espace limité, de la médiocrité des installations communes et de la rotation élevée des résidents.  Pourtant, même les résidents volontaires sont souvent mal informés.

Valeur attendue pour l'économie circulaire

Les actions se sont concentrées sur le recyclage, avec plus d'informations sur la réduction et la réutilisation des déchets. Ceci est conforme à la hiérarchie des déchets.

Comment le projet a-t-il été mis en œuvre ?

Par le Conseil du comté d'Essex et une autorité locale travaillant ensemble pour :

• effectuer des recherches de fond sur le recyclage dans les appartements à l'aide des meilleures pratiques du WRAP et de ReLondon
• mettre en place un groupe de travail et des réunions régulières
• convenir des termes du partenariat par le biais d'un document
• créer une enquête définie auprès des résidents et les encourager par des récompenses
• identifier les mesures à effet rapide et une gamme d'interventions supplémentaires
• obtenir l'approbation de la direction et des autres services concernés

Coût et ressources en personnel

• 2x 0,25 Équivalent temps plein (ETP) pour les Responsables principaux de l'économie circulaire.
• 1x 0,25 ETP pour les Responsables du recyclage.
• Aucun autre coût.

Conformité

Les partenaires ont discuté du projet pilote avec les conseillers et le chef des services, mais il s'est arrêté avant l'approbation formelle.

Suivi

• L'autorité locale doit établir un registre de base de toutes les poubelles dans tous les immeubles sélectionnés.
• Les équipes de collecte des déchets et du recyclage de l'autorité locale doivent fournir des enregistrements hebdomadaires des quantités de recyclage et de la contamination à leur autorité locale en vue de l'établissement d'un rapport.
• Le Conseil du comté d'Essex et les autorités locales compareront les données avant et après l'intervention.
• Les résultats détermineront le succès des interventions.

Résultats

Impact:

Sans objet car le projet pilote a été arrêté avant la phase de mise en œuvre, en raison de problèmes de capacité de l'autorité locale partenaire.

Enseignements tirés

Les points forts du projet pilote ont été :

Toutes les ressources telles que l'analyse et l'enquête auprès des résidents ont été conservées pour une utilisation ultérieure.

Les points faibles du projet pilote ont été :

• faible disponibilité des autorités locales de l'Essex
• l'autorité locale partenaire n'avait pas assez de personnel pour mener à bien le projet
• pas de solution de rechange immédiate avec d'autres partenaires
• pas assez de travail préparatoire pour s'assurer que le partenaire puisse réaliser le projet
• d'autres projets et tâches étaient considérés comme davantage prioritaires par rapport à la charge de travail de l'autorité locale
• il a été suggéré de réduire la taille de l'échantillon à six immeubles d'habitation au lieu de dix, mais les problèmes de capacité ont persisté

Comment nous pourrions améliorer et supprimer les obstacles :

• solution de rechange avec d'autres organisations, par exemple des universités ou des associations de logement
• mise en évidence des retours monétaires du projet
• évaluation de la saisonnalité et des autres priorités
• définition de délais et de mesures de réussite pour repérer les retards et le manque de ressources
• demande d'approbation formelle de la proposition de projet et des ressources avant de s'engager

Obstacles

D'autres priorités, notamment les changements dans la charge de travail dus à la saisonnalité, ont fait que le projet n'était pas prioritaire et n'a finalement pas pu être poursuivi.

Risques

En raison de l'impossibilité de poursuivre le projet, il existe un certain nombre de risques qui devraient être pris en compte à l'avenir, tels que : définir les attentes, convenir des responsabilités et des tâches dès le développement de l'idée du projet, s'assurer que le projet est correctement hiérarchisé.