Pauvreté périodique - Produits périodiques réutilisables

 

Description du projet

Ce projet visait à fournir à plus de 300 habitantes un choix de produits périodiques réutilisables. Les partenaires se sont engagés dans une variété de méthodes pour éduquer les habitantes, avec pour résultat une utilisation continue des produits réutilisables. En retour, les habitantes réduiront leurs déchets, leur empreinte carbone et économiseront de l'argent. Ce projet a contribué à la transition vers des produits plus durables, qui devraient être facilement accessibles à tous.

Objectif

• Permettre aux habitantes à faibles revenus d'accéder à des produits périodiques réutilisables, idéalement gratuitement.
• Sensibiliser aux avantages des produits périodiques réutilisables par rapport aux produits jetables.
• Contribuer à réduire la pauvreté liée aux produits périodiques dans une zone de nivellement par le haut.
• Donner aux habitantes les moyens, par l'éducation et l'information, de prendre des décisions sur les produits qu'ils souhaitent utiliser.

Public cible

Le projet pilote s'adressait aux habitantes en période de menstruation, principalement des femmes utilisant le groupe de jeunes (11-25 ans) et la banque alimentaire de Canvey Island.

Objectifs spécifiques

L'objectif était de fournir et d'éduquer 300 habitantes avec des produits périodiques réutilisables dans l'espoir qu'elles continuent à utiliser des produits réutilisables et réduisent le nombre de produits jetables mis en décharge.

Calendrier

Juillet - octobre 2022.

Plateforme

Numérique/face à face/imprimé.

Qui a participé à ce projet ?

Organisation principale : Conseil du comté de l'Essex - équipe BLUEPRINT.

Contact de l'organisation

[email protected]

Responsabilités

• Agents de l'économie circulaire.
• Responsable de l'économie circulaire.
• Équipe de conception.
• Communication externe.
• Équipe de recherche.

Autres acteurs impliqués

• Conseil du comté de l'Essex.
• Conseil municipal de Castle Point.
• Bibliothèque et centre pour l'emploi de Canvey Island.
• Membres du cabinet, y compris Cllr McKinlay, qui était le conseiller principal.
• Interreg - projet BLUEPRINT.
• Projet jeunesse Yellow Door.
• Hey Girls.

Où le projet a-t-il été piloté et pourquoi ?

Canvey Island, Essex, Royaume-Uni.

L'île de Canvey a été choisie car elle est reconnue comme l'une des principales zones de nivellement du CCE, un endroit avec des poches concentrées de pauvreté.

Pourquoi le projet a-t-il été créé ?

Pourquoi avons-nous créé le projet ?

Les produits périodiques jetables couramment utilisés sont composés à 90 % de plastique. Au Royaume-Uni, 18 millions de personnes utilisent environ 11 000 produits périodiques jetables au cours de leur vie, ce qui représente un nombre considérable d'articles utilisés une fois et jetés. En moyenne, les produits hygiéniques jetables coûtent 18 450 £ au cours de la vie d'une personne. Les produits hygiéniques réutilisables sont meilleurs pour l'environnement et présentent l'avantage financier d'acheter des produits qui durent plusieurs années. Le projet a été lancé pour réduire les quantités de plastique mises en décharge, mais aussi pour sensibiliser les habitantes à l'économie circulaire et aider les personnes à faibles revenus qui ne peuvent pas toujours se permettre d'acheter des produits périodiques jetables ou réutilisables.

Valeur attendue pour l'économie circulaire

Le passage des habitantes aux produits réutilisables réduira la quantité de produits périodiques mis en décharge, mais évitera également que les produits jetables ne soient jetés dans les toilettes et ne bloquent/polluent les canalisations, les rivières et les mers. Cela réduira les coûts d'élimination et les émissions de dioxyde de carbone (CO2) associées à la fabrication et au transport des produits périodiques jetables. Par exemple, en moyenne, une année de serviettes et de tampons jetables pour une personne produit 8,9 kg d'émissions de CO2, ce qui équivaut à recharger un téléphone portable plus de 1000 fois. (Calculs de Wuka). Sur la base de ces chiffres, ce projet pilote pourrait permettre d'économiser 2670 kg de CO2 par an.

Comment le projet a-t-il été mis en œuvre ?

• Recherche de base.
• Création d'un groupe de travail.
• Définir le public cible.
• Identifier les objectifs et les systèmes de suivi.
• Définir les processus et les besoins de formation.
• Trouver des produits, du matériel et des formations.
• Créer des pages web et du matériel promotionnel.
• Mettre à jour les partenaires du projet et organiser l'accord.
• Planifier les rajustements et les révisions.

Coût et ressources en personnel

• Personnel nécessaire - 0,3 ETP.
• 9000 £ de produits d'époque.
• 1000 £ de matériel de marketing - impression et livraison.
• Conception du matériel de marketing.
• Expertise externe pour la formation.
• Partenaires externes pour distribuer les produits et recueillir les commentaires.

Conformité

• Approbation du membre du Cabinet pour le nivellement par le haut.
• Évaluation de l'impact de la protection des données.
• Équipe de recherche pour maximiser les résultats du questionnaire.

Suivi

• Contrôles hebdomadaires avec les partenaires pour déterminer le taux de participation et planifier les prochaines étapes.
• Questionnaires anonymes imprimés et numériques.
• Bons de commande pour contrôler le nombre d’habitantes qui commandent chaque produit.
• Google Analytics pour suivre les consultations du site Web.

Résultats

Impact:

• La portée de ce projet pilote a été difficile à mesurer car tous les événements se sont déroulés en personne avec des informations à emporter. Les partenaires ont organisé des « Fêtes des règles » pour des personnes de tous âges. Des conseillers étaient également présents pour leur permettre de partager des informations lors de sessions privées en tête-à-tête.
• Les partenaires ont tenu des stands lors d'un événement sur le coût de la vie, à la foire des nouveaux étudiants et dans les écoles.
• 50 habitantes sont reparties avec des produits réutilisables. Si elles cessaient ensuite d'utiliser des produits jetables, cela permettrait d'économiser jusqu'à 55 000 produits jetables mis en décharge (d'après les chiffres de WEN).
• La collecte de commentaires s'est également avérée difficile. Les utilisatrices devaient utiliser le produit pendant au moins une menstruation avant de soumettre leurs résultats. Seules 6 personnes sur 40 ont renvoyé leurs commentaires, les résultats ne sont donc pas forcément représentatifs, mais 3 d'entre elles ont déclaré qu'elles utiliseraient des produits réutilisables pendant tout ou partie du temps à l'avenir.

Enseignements tirés

Les points forts du projet pilote ont été :

• la stigmatisation des règles a rendu difficile l'engagement, mais une fois engagées, les utilisatrices ont pris confiance, non seulement en utilisant les produits, mais aussi en parlant des règles et des produits périodiques   

Les points faibles du projet pilote ont été :

• l'un des obstacles rencontrés a été le manque de communication et de capacité des partenaires, qui n'ont pas permis d'effectuer autant de contrôles que prévu dans l'accord
• bien que les utilisatrices aient consenti à donner leur avis, il était difficile de le recueillir physiquement car il n'y avait aucune incitation
• ce projet pilote était relativement petit et visait une zone très ciblée. Il aurait pu avoir plus d'impact s'il avait été mené à plus grande échelle, car il aurait été possible de dépenser plus d'argent en publicité

Risques

• Le plus grand risque était le stock. Tous les produits ont été achetés et livrés au début du projet pilote afin de permettre la commande d'une variété de tailles. Il y a ensuite les questions de la lenteur de l'utilisation, de l'espace de stockage et de la manière de procéder en cas de faible demande.
• Un autre risque était de compter uniquement sur les partenaires pour distribuer les produits car ils avaient des priorités concurrentes.
• Sans incitation supplémentaire après la réception des produits, il était difficile de recueillir des commentaires.